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	<title>体验细节 &#187; 职场话事</title>
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	<description>以用户为中心，抓住细节才能抓住用户</description>
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		<title>疯狂赚钱的外贸B2C行业</title>
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		<pubDate>Fri, 14 May 2010 16:28:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>岸边</dc:creator>
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		<description><![CDATA[如果你在英文Google里面输入一个“cheap jordans”，搜索结果前10页的英文网站有80%是中国人做的，并且都是B2C外贸商城； 如果你在英文Google里面输入一个“cheap uggs”，搜索结果前10页的英文网站同样最少80%以上是中国人做的，并且都是B2C外贸商城； 如果你在英文Google里面输入一个有在世界上有一定知名度的鞋子、衣服、或者包包的品牌名称，搜索结果前10页的大部分网站都是中国人做的，你是否感觉到惊奇呢？ 如果我再告诉你，一个不是特别大的外贸B2C公司能够在圣诞节来临之前，一个月花上1000万元来投放Adwords广告，你可能更加目瞪口呆… … 没错，这就是疯狂赚钱的外贸B2C行业，这个行业非常低调、非常沉默、但是他们非常非常的赚钱，今天我将在这篇文章里面像大家揭开这个行业的神秘面纱。 外贸B2C电子商务为什么如此赚钱呢？ 外贸B2C行业为什么会发展的如此疯狂和迅速呢？ 这要感谢2008年这一场全世界范围的金融危机！ 也许你觉得有点错乱了，媒体上不是说2008年的金融危机让中国的很多外贸企业都倒闭了么？怎么你王通却说金融危机让外贸行业蓬勃发展了。且听我慢慢道来…… 话说2008年金融危机发生了，绝大部分资本主义国家顾不得面子问题，也不管世贸组织的约定了，美国来带头进行贸易保护主义，大批量减少对中国的产品进口，所以导致了中国不少外贸生产型企业。 但是呢？外国的老百姓确实非常非常非常喜欢中国的产品，如果他们不购买中国的产品，去购买自己国家的产品，成本太高，太昂贵了，本来金融危机已经让他们收入萎缩了，如果再购买贵的产品，他们怎么能够受的了呢？ 不过，好在互联网已经在全世界很发达了，他们可以通过网络，轻松购买到来自中国的非常便宜的产品。而中国的外贸B2C企业呢？ 更加爽了，在国内的价格，把人民币换成美元卖给外国人，外国人还觉得非常的便宜。 例如一双靴子在国外的价格是120元人民币左右，如果放到网上卖给外国人，直接定价是120美元，但是呢？老外觉得很便宜，因为当地商城的价格最少都是360美元以上。从这个现象可以看出，原来的渠道商和品牌商，太TMD的暴利了！ 所以，在这场交易中，中国的企业很高兴，中国的政府也很高兴，外国的老百姓很高兴，但是外国的政府不高兴，但是他们没办法；国外的品牌商不高兴，因为他们发现整个互联网卖的都是从中国来的仿货，并且这仿货质量特别的好，甚至有不少都是和正品在一条生产线上出来的。于是他们只能到处投诉，投诉来，投诉去，解决的都是皮毛问题，根本无法解决。 并且，通过过去几年的发展，这一个领域产业链越来越成熟，国内的这些厂家不仅仅提供生产，同时还提供发货服务，全世界的互联网已经非常的发达，只需要一周，产品就可以发送到世界各地的消费者手中。而这些外贸B2C企业呢？要做的工作很简单： 第一步：建设一个外贸B2C网站 这一块拥有非常多的成熟的，免费的B2C英文商城源代码，懂点技术一个小时就可以做一个，不懂技术的也只需要花一点点钱就可以找人做一个。 第二步：狠狠的推广B2C外贸网站： 外贸B2C网站如何进行有效的推广呢？ 最简单有效的是两招: 1、Adwords广告 Adwords广告是最直接有限的，当天投放，当天看到回报。过去几年，我帮助非常多的外贸企业投放Adwords广告，让我在Adwords中有很多大客户账户，而这些外贸企业非常大方，他们愿意给我30%的服务费，也就是说，他们给我10万的广告费用，我只需要给他们投放7万就OK。 大家都知道，Adwords的代理仅售20%的服务，这些外贸公司为什么愿意给我如此高的服务，这就是Adwords优化技术了，Adwords功夫高低，测试一天就OK，例如测试一天2000元广告投放，我只需要花上半小时，然后在我的广告账户里面添加一个广告组，然后设计好广告语、选择好关键词，设置好广告的相关设置，第二天客户立刻就可以看到收益。看到收益让他们觉得很划算，他们自然会出这个服务费。 2、SEO技术 Adwords广告毕竟是有成本的，而SEO技术做的好的话，不花钱就可获得大量的客户，例如一个精准的关键词排到了Google的首页，一天可能只带来300个IP，但是这300个IP转化成的利润可能就是几千美元。由于SEO的成本低，所以过去两年中，我的SEO赚钱培训课程中，有相当多的学员都是做外贸B2C的。了解多了，我自己也玩着做一些。 第三步：收钱，整理订单，然后让合作企业发货 外贸B2C公司推广做好了，每天就是收钱，整理订单，然后转交给很多与自己合作的企业榜自己发货。在过去两年中，我每次与做外贸B2C的学员交流，你知道他们最大的困惑是什么么？ 就是怕收钱太多，因为paypal很容易封账户，可能是因为有少部分客户投诉，可能是paypal觉得你取钱太频繁等等，一旦账户被封，资金就需要在paypal账户上爬上180天后方能取出来，那么多的流动资金半年不能用，很难受人的。就是只有一个人的外贸B2C网站，每天收几千美元都是很轻松的，那么半个月的钱就是几万美元，人民币几十万，如果连续封上几个账户，流动资金可能就断了。 杂谈一些在这领域比较牛的一些企业 所以，几年前，敦煌网这样的网站就因为这个因素在低调中发展起来了，敦煌网早期其实就是靠帮这些外贸零售公司收款发展起来的。因为敦煌网在paypal那里放有大额的押金，和paypal签订有协议，资金不会出问题，于是就会有非常多的外贸企业为了降低风险，愿意多出一些收款服务费，然后通过敦煌网来卖产品。 除了仿货，还有非常非常多的正规产品在外贸B2C这块儿也做的非常的好，例如我的不少学生都是做婚纱的，通过网络能够把婚纱卖到100多个国家。因为婚纱是有特殊意义的衣服，所以价格都比较高，而在国外的商场，卖的就更贵了，是非常暴利的产品。而国内很多做婚纱制作的小企业，干脆在网上卖，为国外提供订制服务，也非常非常的赚钱。 还有还有工艺品、电子数码产品，外贸B2C这块也做的非常的好，在电子数码产品领域，例如Lightinthebox.com就非常的非常迅速，一年都有几亿的销售额，成为整个业界的榜样。 当然还有更多NB的公司，采取的是多站点策略，每个网站的销售额都还凑合，但是几百个网站加起来，可能比Lightinthebox.com还厉害很多。去年我去莆田玩，朋友告诉我，虽然莆田只是一个县级市，但是大概有1万家外贸公司，而当地做的最大的一家公司，仅作SEO的团队就有400人.其规模可想而知。 外贸B2C让销售的中间环节越来越少，让非常多的中国工厂，可以不经过渠道商的剥削直接将产品卖到全世界的消费者手中，消费者可以买到更便宜的产品，中国工厂可以赚到更多的钱，所以外贸B2C自然会越来越火！ 相关话题：外贸B2C 源地址：http://www.alibuybuy.com/18715.html 随机日志2009年12月11日 -- 浅析Banner构成与创意设计 (0)2009年11月5日 -- 周董的闲言碎语 : 理性的、感性的 (0)2009年11月2日 -- 五种设计草图 (0)2009年12月31日 -- 说“创业状态” (0)2009年11月6日 [...]]]></description>
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		<title>优秀设计团队必需的四种成员</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 16:23:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>岸边</dc:creator>
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		<description><![CDATA[【本文转载自Mu’s blog 原文作者为Michael Rooler，翻译者为：Pave.dow，Windsor】 你是否思考过，为什么你在工作上能够和其它设计师很好地合作？也许你们志同道合，不过使你们不那么投机也同样可以很好地在一起。 在Kaleidoscope（pavdow附:一家美国设计公司，原文作者现在工作的地方——http://www.kascope.com/），包括我在内一些设计师善于分析和理性思考，而另外一些则是思想奔放喜欢感性的思考。我们是如何相处共存的呢？理性地分析让我明白不同设计师之间如何互补，最终让我意识到一个成功的设计团队需要有4种关键的成员。 （横坐标右侧 应翻译为 理性思考者） 布道者 （千万不要理解成喋喋不休的唐僧，而是类似于我们所谓的“精神领袖”类的人物，往往在更大和更高的层面上讲述和思考博爱啊家庭啊人类啊之类的话题） 设计团队没有一个具有远见的领袖，就像一个教堂里没有牧师。他在最高层面关注设计，发展策略和推动设计与商业一体化进程。直觉思维使他知道如何把设计自然而然地融合到庞大的商业计划里面。他是从“狂想者”成长起来，所以他热衷把他带领负责的产品和项目覆盖范围尽量扩大，并探索更多的可能方向。“布道者”绝不会去做技术能手，甚至会领导一些在常人眼里看来不可完成的任务。尽管肩负众多挑战，但往往最终他不但完成了而且达到了他所期望的真正价值高度。在优秀的“布道者”带领下，团队往往是具有前瞻性，突破性和高创意价值。 乐团指挥 （”乐团指挥”语义上指的是亲历亲为,脚踏实地的实干型领导） 作为“布道者”珠联璧合的补充，设计团队需要一个脚踏实地指导完成具体项目的领导，条理化的思维帮助她确保任何细节都不会出现偏差。就像指挥一个乐团，她把各种不同小节有条不紊地融合贯穿成协调的乐章，确保每个音符都经得起推敲，绝没有任何的偏离。她高标准严要求，以确保每个项目都是最高质量。一些团队往往项目进行到95%时已精疲力尽或就此结束，而“乐团指挥”则扮演了推动项目最终顺利完成的重要角色。在更多时候，她指导项目进入生产，并确保很多容易被人忽视的关键细节的到位。她也许希望自己还是个设计师，努力做到精益求精或者更多的份外工作。她发挥稳定，是切实工作和带来利益的关键。 狂想者 （pavedow:直譯為夢想家，空想者，指思維活躍熱衷創意的人） 當理性思維和變幻無常的設計需求碰撞的時候，“狂想者”往往可以打破困境，顯示出驚人的創造熱情。他更傾向于相信直覺而避開項目中的技術限制。優秀的設計團隊讓狂想者去天馬行空的頭腦風暴是必要的，當產品需要有突破或新的方向的時候，他們是最合適的人選。沒有幻想的平淡工作會讓他感到痛苦和易受挫折，所以不要期望他去操作任何細致繁瑣的工作或者過分技術要求的工作。他開闊的創意不會最終全部都成為現實產品，但思維活躍者對于建立一個創新的環境，以及需要創新價值的設計管理者們至關重要。 技術專家 （原文the surgeon——直譯為外科手術師，特指精湛技藝，思維冷靜的人——明白為啥美國打伊拉克叫做“外科手術式”的打擊了吧） 無論是想要精湛的美學還是人機功學，如此眾多的優秀設計作品都依賴于各種細節工作。一個偉大的團隊需要技術專家——一個善于分析的理性思維者，她善于細致分解和剖析設計問題，并找到最好的解決方案。就像她的名字一樣，她把一個物品細細拆分開來，認真研究每個設計部分，然后再把它們天衣無縫地重新組裝起來。技術專家并不總是最好的決策者，因為她不能停止嚴密的思維邏輯，或者因為項目暫時沒有足夠清晰的定義而不知所措。去解決一個現實的復雜設計難題，那么技術專家將是你在確保一切天衣無縫的最好人選。 全能選手 （空空大師？） 每個團隊都有各種技能不同的設計師，但全能選手可能是辦公室里那個最有才華的人，因為他可以面面俱到。他領導者一系列的項目，處理各種棘手的難題，同時還有驚人的想法。現在的畢業生們很多就是“初級全能選手”，因為當他們積累了足夠經驗并意識到自己的偉大能量，就可以在多重層面發揮作用。不要把正真的高人和故弄玄虛的“大師”混淆。在現實中，稀缺的全能高手不一定是團隊必須的，但一但擁有，就會知道他的必要性了。 附英文全文 Four Essential Members of a Great Design Team Have you ever wondered why you can successfully collaborate with another designer in your office? Maybe you share similar ideas, but [...]]]></description>
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		<title>UI在中国</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Feb 2010 17:38:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>岸边</dc:creator>
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		<description><![CDATA[UI全称User Interface，中文叫“用户界面”。 2000年传入国内，国内最早专业从事UI的公司还是我们的民族软件——金山，据说在2000年已成立人机界面组，虽然只有2个人。金山软件的UI团队是业内名副其实的黄埔军校，培养了如今江湖上整整一代的设计领袖，并且他们出的作品也深远影响了国产软件的用户体验整体水准。也许早期的金山软件用户们还记得，随后WPS和金山毒霸的界面设计在整个大环境内首屈一指。 2001年2月出版的《软件创新之路》中文版，在技术专著角度强调了交互与界面的重要性，为UI概念被广泛认可做好了铺垫。作者叫Alan Cooper，眼熟吧？没错，这本书就是后来2006年3月出版的《交互设计之路》的前辈版本。 2001年到2003年之间，国内大小公司相继设立UI职位，同期，不少平面设计和网页设计从业者也开始尝试转行做UI。因为当时从事web design非常不景气，整体水平低下，市场环境糟糕。 2003年随着ChinaUI论坛的上线，此概念开始在数字设计领域声名鹊起。如同ChinaUI网站最早的title“欢迎来到中国第一个UI设计网站”，但什么是UI？我估计当时没几个人清楚。同年5月，由金山转会腾讯的唐沐主导了QQ发展史上革命性的界面升级。耳目一新的QQ界面给粉丝们带来了极大惊喜，在外观和人性化方面做了较大改善。 此后，以UI为主题的设计类网站层出不穷。我当时对UI其实并不太感兴趣，认为与我从事的是两个路子，但每天看到、听到的讨论又不得不去了解相关知识。从概念角度推敲，当时所有软件UI从业者所做的，都应该是Graphical user interface，简称GUI，仅仅只是UI的一个分支。所以，我后来特纳闷，为什么没有Web user interface？也可以简称WUI。 http://en.wikipedia.org/wiki/Graphical_user_interface A graphical user interface or GUI is a type of user interface item that allows people to interact with programs in more ways than typing such as computers; hand-held devices such as MP3 Players, Portable Media Players or Gaming devices; household [...]]]></description>
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		<title>谁比谁 ：商家精明？谷歌更精明！</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 06:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>岸边</dc:creator>
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		<description><![CDATA[如何你常去网络购物的话。你就会知道了 你会不会去留意谷歌的赞助商链接。有时候谷歌的竞价排名还是蛮有趣的。我们都知道京东和新蛋都是非常出名的电子产品网购商城，它们之间的竞争不是一朝一夕，除了在广告、价钱和活动等方式上比拼（比如京东我们知道有个限时抢购，而新蛋则联合淘宝来个秒杀），甚至在谷歌搜索关键字上也来比拼。比如你输入360buy，新蛋，京东等内容，你会发现在很有趣的东西。 下面，对决开始： ▲京东？到新蛋 ▲新蛋-京东商城还是便宜的 &#8212;- 我不知道这样的竞争方式对京东和新蛋的销售额是否起到作用。或多或少应该能够从对方挖到一些客户吧！但是今时今日在互联网商品市场日益成熟的情况下，我相信更多的消费者应该会选择比价的方式购买商品。不过，京东和新蛋不停地竞争对我们消费者还是有利的，至少在价格战上得到一点渔翁之利。其实更多的渔翁，应该是谷歌。京东和新蛋需要出钱去购买关键字才能够达成这样的竞争局面。原本京东购买的关键字应该是京东，而现在则变成还得买新蛋这关键字，同理，新蛋也必须这样做。 在这场战争中，谷歌是最大的赢家。 源地址：http://an-liu.cn/shiping-xinyu/post/3637.html 网友还看了相关的2009年12月24日 -- 又见淘宝广告 (1)]]></description>
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		<title>如何做一个好的技术型领导</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 14:19:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>岸边</dc:creator>
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		<description><![CDATA[对于程序员来说，大部分公司都提供了多条职业发展方向： 1. 技术型路线：编程高手、技术专家、架构师 2. 管理型路线：项目经理、部门主管、总裁 3. 复合型路线：技术总监、CTO 4. 特长型路线：销售顾问、培训讲师 这些路线，看起来很清晰明了。但对大部分26 – 32岁的程序员来说，如何发展，究竟该走哪条路，内心可能都存在彷徨与纠结。技术和管理，有如鱼和熊掌，不可兼得，这是寓言里的警示。但在现实工作中，鱼和熊掌往往必须兼顾。上面的4条路线中，不少职位可以进一步抽象为技术型领导。如何做一个好的技术型领导呢？下面是我的一些思考。 按需服务 当官的最高境界，是为人民服务。这句话看起来很虚，仔细想想是句至理名言。但是，作为技术型领导，需要谨慎的不是没有服务精神，而是服务得太热情。比如一个刚上任的技术领导，接到一个任务时，可能会担心万一同事做不好怎么办？于是将任务中最难的部分，自己加班加点搞定，剩余的部分才交给同事去做。这种强制性服务，对下属同事来说，并不是一种帮助，而是侵占。会让自己很累，同时让同事缺乏成就感：事情仿佛都是领导做的，自己只是打打杂。 更好的一种处理方式是：先交给同事去做，同时告知如果遇到困难，可以随时讨论，一起解决。这样能让自己更轻松，同时让同事也得到成长。按需服务，而不是一厢情愿的强制性服务，会让团队成长得更好更快。 委托和授权 不少技术型领导，平时冲锋陷阵惯了，接到任务的第一反应是：如何解决这个任务？甚至10分钟内，大脑里已经把需求拆解成一个个代码段了。这不是一种有效的领导习惯。更妥当有效的第一反应是：团队中谁最适合完成这个任务？将任务委托出去，授权给合适的同事去负责。任务的拆解分析、时间评估等，信任同事，让同事反馈给你，而不是亲历亲为。 交代任务本身，而不是实现方法 遇到过一个场景：领导接到一个任务A，想到可以用方法B来实现。于是委托下属去完成方法B. 结果方法B并不能完成任务A, 导致任务A延期。作为领导，交代任务时，一定要如实传递，可以和下属一起讨论实现方法，但切忌不要直接将自己想到的方法当成任务本身分配下去。 参与感、归属感和成就感 流水线式操作，效率高，但并不适合软件开发行业。软件开发的主体是人，是情感化的程序员。作为领导，不要主动替下属去开各种会议。一个项目早期的需求讨论、用研分析等，要尽量让开发者参与。参与能让项目组的成员及早地形成团队感。这样，真正开发时，才会当成自己的孩子一样去用心写代码。项目发布后，这就是整个项目团队成员的荣誉了。否则，领导参加会议，下属只管写代码，流水线式分工，大家就都会有接单思想，有活了就干，没活了上Google Reader. 缺乏归属感和成就感，做出来的产品绝对好不到哪里去。 信任与尊重 交代任务时，要信任同事能把事情做好。对于技术型领导来说，交代某些重要任务时，往往会忍不住自己在心里思索预期解决方案，并期望同事的解决方案能和自己想的八九不离十。当同事的解决方案一旦和自己不同时，这时要特别留意，千万不要将同事的方案直接否定。要懂得尊重，即便自己的解决方案更好，也要委婉地给出建议，并反思为何当初分配任务时，没有主动去找同事讨论自己的预期方案。 谦虚、坦诚和开放 对于自己懂的，保持谦虚，并尽可能的教给同事，保持开放的心态。 对于自己不懂的，要坦诚直言。不懂装懂，只会让下属看不起。 批评 对下属的批评，话无需多，点到即可。 不吝赞美、懂得欢庆 当下属表现优异时，要在公共场合适当地给予赞美。在周报、邮件里，要多提及团队的成果和优点。当完成重要项目时，适当的聚餐庆祝。在这些点点滴滴中，有时不经意就能培养出团队荣誉感。 源地址：http://lifesinger.org/blog/2009/11/how-to-be-a-good-tech-leader/ 随机日志2009年11月3日 -- 闲言碎语：被辞职怎么办？ (0)2009年11月2日 -- 五种设计草图 (0)2009年12月24日 -- 又见淘宝广告 (1)2009年11月16日 -- 《Web信息架构》-导航系统 (0)2010年04月22日 -- 设计中的色彩：灰色 (0)2009年11月5日 -- 日本设计见闻录(上) (0)2009年11月8日 -- [...]]]></description>
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		<title>周董的闲言碎语 : 理性的、感性的</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 13:07:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[最近听到个汽车的广播广告，如下： 老板S：“外观怎么样？” 下属B：“…不能确定。” 老板S：“性能怎么样？” 下属B：“…不能确定。” 老板S：“那价格呢？” 下属B：“…还是不能确定。” 老板S不耐烦：“那能够确定什么？” 下属B：“能确定它是一部从未有过的座驾，但….又不仅仅是一部座驾…” “嘟~~~~~~” 老板S挂电话。 虽然从广告来说，两人的对话利用了夸张的对立思考方式制造戏剧冲突，但是工作中其实经常出现类似的场景和对话。试着把对话中的人物替换为设计师和客户，老公和老婆，一样可以营造大致的喜剧效果。沟通往往是双方的事情，而实际情况却是代表乙方的一端总是要承担沟通不畅的责任，就像客户总是会抱怨你搞不懂他的真正意图，设计不出他真正想要的东西。公司内部在讨论某些话题，当你的创意即将被压制的时候，你经常会听到：“恩，你们设计师就是这么感性的思考问题的。” 等等，当我们形容一个人感性的时候，如果你是在看电影，别人会称赞你为“浪漫”，为什么设计师在工作中，“感性”这个词好像带有贬义呢？就彷佛在旁敲侧击的指出你的“不成熟、激进、对待矛盾不圆润”。其实这只是由于我们误解了“感性”和“理性”的出场情况，不合时宜的交替必然出现理解的偏差。 先说现象引出的结论，一个优秀的设计师必然是感性和理性的结合体。如果做不到很好的结合，你可以怪罪给文理分科，单一的社会成功标准，家庭背景，甚至是西方资本主义的文化侵占，但不要怪罪给自己，因为，人是一定要靠自己的。 1. 设计的感性是什么 大多数人的感性只能称之为鲁莽，比如在会议上高谈尊重创意，Design in China等，除了口号，没有其他更有效的措施与进度。设计的感性在于深入生活与普通人群，得到改善社会的需求和听取真正的普通人的意见，设计出对社会有益，提高生活质量的产品和服务，这当中就要求设计师群体有人文关怀的感情，高EQ，懂得分享和回报。 设计的感性不是家传手艺，不是绘画绣花，拿着颜料往墙上洒并不是在表现设计，况且你还要考虑到随后是谁来清理被你弄脏的墙壁。 设计的感性最重要的部分是体贴，体贴所有的用户，体贴你的产品，体贴你的客户和老板，设计的细腻的感情会使得作品的细节更有惊人的力量。 2. 设计的理性是什么 大多数人的理性只能称之为冷漠，更多情况下，当你不同意或者不喜欢某种观点，甚至要柔性的攻击别人的时候，那些“理性的”，“成熟的”中庸的论调往往能够奏效，而且让人无法反驳。比如：“从稳定性上考虑，我认为这样的创新是比较有风险的。”说这话的人，却从来没有考虑过提高稳定性的问题 — 而设计的过程中，也会有这样的现象：“从目前的设计能力出发，这样的需求是无法完成的。”，他也从没有想过，这是应该提升设计能力的时候了。 设计的理性应该用在对待市场数据，用户调研的分析上，与技术，市场，运营各环节的双向沟通上，而不是利用多数人对设计不理解的门槛打官腔。 设计师的理性的缺乏表现在：设计思路不严谨，设计过程和成果没有验证手段，设计沟通过程中经常使用“我们认为”这样的词语，开会迟到，对技术要点不做记录和分析，对市场信息不做观察收集，访谈用户过程中过于主观……. 这么写下去可以一直写满这篇文章…… 对号入座，立即修正。 3. 感性的优缺点 感性可以带来创意，但带不来创意的实现载体。感性思维是进行设计发想的第一步，也是由于大脑思考方式决定的，设计师的对待图形，文字和情绪的敏感帮助我们能够尽快的形成一个新的思路，不过这也是危险的开始。一个雏形的想法，到它成为真正可用的产品和服务，是需要反复的推敲，分析，迭代优化与检查的。 感性会让作品呈现一种“风格”与“艺术感”，不过对于市场来说，这些特质未必是真正的要点，它们只能锦上添花，却不能雪中送炭，因此设计的前端工作，更为重要的是找到帮助市场进步，产品升级的“设计要点”，这些要点有：成本控制，功能错误的修正，可用性和易用性的提高，渠道优化，设计过程的效率提升，服务过程的体验优化等。 感性就像化妆品，是一种设计师的责任和礼貌，但过多了，并且按耐不住的表现，就容易显得庸俗。 4. 理性的优缺点 理性可以让人冷静思考，但也会扼杀激进的脑力能量，一个以技术为驱动的团队中往往出现的情况就是过于强调数据和理性色彩，导致有时候一个原创性的思想被否定（恩，我并没有说google的那个事情）。虽然很少，但是原创性的东西往往在初期是比较疯狂的，那么是否有这种包容的接受能力，就能考验所谓的真正的“理性”。 理性是批判的接受和分析，但不是一味拒绝，设计师的理性得以提升，就会学习到如何看待不同水平的设计作品，并从中找到差距，而不会随便的激动和崇拜，面对小白的作品又无情的鄙视和嘲笑…… 在设计创作的时候保持感性，在进行分析调查的时候保持理性，那么你将会很快的提高自己的设计能力，并获取更多可贵的资源。 好了，看完这个文章后，你的客户又在问你了：“为什么你学医学的，会跑来做设计呢？”，你看着镜子问：“这算感性还是理性呢？”，答：“兽性！” — 同时，把这个文章发给他看。 相关话题：周董的闲言碎语 源地址：http://www.ucdchina.com/lytous/?p=1827 随机日志2010年01月6日 -- 如何策划网络营销活动？ (0)2010年04月22日 -- 设计中的色彩：灰色 (0)2009年12月11日 -- 雅黑，Helvetica和Arial (0)2009年11月8日 -- [...]]]></description>
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		<title>闲言碎语：被辞职怎么办？</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Nov 2009 15:20:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>岸边</dc:creator>
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		<category><![CDATA[辞职]]></category>

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		<description><![CDATA[人总有年轻荒唐的时候的，在我们这样一个规矩型（请注意，不是制度型）社会中，公司和个人一直处于一种尴尬的博弈关系，不过显然，公司方一直是带有明显优势的一方 — 因为我们缺乏工会制度与完善的非人为因素绩效制度，如果不谈这些鸟事那么还有更多的小白会意气风发的在职场上漏洞百出。 近期看了一些“被辞职”的情况发生，具体说简陋点，就是公司让你下课了，走人了，隔屁了 — 原因自然千奇百怪，但是事中人的态度却引起了我一些兴趣。首先，我要建议各位不要再轻信“不是公司辞退我，而是我把公司给辞了”这种纯属自我意淫的屁话，如果你真这么牛B，你就不会继续拿着简历往肮脏污浊的人才市场里面钻 — 我们需要看到的是真正的问题症结。 被辞职，不是一个贬义词，它只描述了一种状态，结果都是你打包走人，出发点仅仅关系到你的面子问题，那和你的职业生涯比起来确实微不足道。既然横竖都要撕破脸皮，那么正确的，积极的，冷静的态度就是我们要面对的第一个难关，设计师大多比较感性，总会因为“被辞职”而衍生一种被公司抛弃的幽怨感，进而纠结不已 — 所以问题就发生了。 不管是不是被辞职，起码以下几点是应该做到的，这是提升你的职业性态度的重要一环，风度和涵养是设计师应该时刻保持吧： 1. 别骂上司和同事 一般来说，直属上司是第一个告诉你：“实在抱歉，你不得不离开公司了，因为…….”的人，这唱红脸的差事是不太好干的，他/她直接变成了矛盾的引线，点得被辞职的一方火冒三丈。 小白们不但会对上司内心诅咒，甚至还会迁怒于同事的不支援，不做声，好似江湖的哥们义气都被忘得一干二净，感觉身边没了靠山 — 多么典型的本位主义，其实大可不必这样。 这就像你谈恋爱一样，如果你和你的女朋友分手了，就开始大骂其缺少妇道，欺骗感情，确实有点不仗义，也会让自己的道德尺度变得很低，用大便丢别人，首先自己就脏了手 — 你的上司和同事仅仅是传达了公司的决定，谁推动的已经不重要了，职场就是这么残酷的，只是你成为了那个提前收拾包袱的人。 2. 不要偷公司的东西和搞破坏 心有不甘是作恶的原动力，公司或许对你的处理有所偏颇，有点不公平，你为了找点平衡，拿了公司的咖啡杯，带走了公司的杂志，甚至把自己的机器完全格式化，不给公司留一分一里。。。。。。 这种举动很危险，也大可不必。 首先拿走不属于自己的东西，就算违法，而作品同样也是，你应该仔细看看你的合同约定，公司就职期间的作品的知识产权是属于公司的，你的这种破坏做法给自己埋下了严重的隐患。而且退一步说，那些作品真就这么牛B吗？你删掉了这个世界上就没有人再能创作了？我们需要一点成熟的大度。 我见过一些因为设计师删除源文件被公司起诉的案例了，请不要再效仿，或许你天真到根本不清楚这些做法带来的后果。 3. 不要给接替你的人吹耳边风 一般对于比较重要的岗位，比如主力设计师，公司阴险的在辞掉你之前会让你先招一个相同水平的替代者来，这个时候即使你有冲动也不要出于哥们义气说一些不该说的话。你得知道公司的HR们已经给你的接替者描绘了诗一样的蓝图，和咬掉牙齿往肚里吞的待遇，所以你说的每一句话在接班人来看都是“还TM不快走，我下星期就坐正了。” 传播谣言是不可取的，公司的决定或许让你难堪，但你不要把自己变成一个长舌妇，好坏自有后来人评说。社会学家研究证明，人们在生活最讨厌听到的亲人的唠叨就是：“其实我都是为你好。” 4. 不要在新公司抱怨老公司 在新东家要学会当新人，做新事，改正以前的过失（我当然不相信你完全没有问题，公司要辞退你，除非公司因为经营不善倒闭），念叨老公司的不好，会让你的新东家也很紧张 — “我们会不会哪天也变成你嘴里的大粪？” 进入一个新的环境，就要勇于抛弃过去的失败和挫折，全心面对新情况，争取超越前任，无愧于心。我相信在新的环境中给你带来成绩的部分，必然也有老公司中的积累和经验，这不就是你的职场价值么？因此，我们需要多记住以前的好和美，不要做怨妇。 5. 得到必要的补偿 被辞职的情况有很多情况，请仔细阅读当地劳动法与合同申诉案例的具体情况，必要的情况应该申请劳动仲裁，因为在我们的社会中卑鄙的公司和卑鄙的制度一样泛滥成灾，弱者必须拿起应有的武器保护自己。 如果走人不可避免，那么损失的利益就需要减少到最小，你的愤怒和不安在面对规矩的时候无济于事，仔细的，平静的走完每个流程才是你最要紧的“最后的工作”。 6. 从被辞职中反思自己 你不是天使，你也有傻B的地方，因此在任何“辞职”与“被辞职”的情况中，都应该认真分析自己的问题，被辞职也许并不丢脸，辞职也不总是意气风发。不要搞得自己最后必须“好马难吃回头草”，同样的境遇可以参考购物，恋爱，看病，交际中的实际心理波动情况。 设计师如果能懂得从自己的弱点中找到问题的症结，并积极改进，你就会在职业道路上越来越顺利，这不但关乎到你的设计能力，还有你做人的能力。 恩，是的，哥也经常反省自己的，哥的“被辞职”总让哥舒筋活血，但有些“辞职”也让哥望洋兴叹的，这不就是销魂的职场人生么? 相关话题：周董的闲言碎语 源地址：http://www.ucdchina.com/lytous/?p=1799 随机日志2010年05月15日 -- 疯狂赚钱的外贸B2C行业 (0)2010年01月9日 -- 展望：2010 Web 设计应用趋势观察 [...]]]></description>
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