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	<title>体验细节 &#187; 轻公司</title>
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		<title>众说：李黎的《轻公司》读后感</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 13:12:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>岸边</dc:creator>
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		<description><![CDATA[——金陵饭店集团前首席信息官朱明生 ——金陵饭店集团前首席信息官朱明生   创新是当今时代的主旋律，是强国富民的核心根基。轻公司是互联网和IT发展到一定阶段后，对于传统商业模式的颠覆性创新！金陵饭店集团在全球电子分销和中央电子采购等方面的创新实践，改写了传统旅游业的游戏规则，是本书关于轻公司若干观点的有力印证！ 金陵饭店集团奉行的是轻资产品牌连锁，依靠IT系统和互联网，将预订分销商、物品供应商、各成员酒店、金陵贵宾会员等业务关联方无缝连接起来。依靠电子商务和自动化分销、自动化采购的机制，使得每一位关联方的加入，都不会显著增加总体运行成本，即边际递增成本接近于零，按长尾理论所描述的规律，高效的运行。 与传统模式只能关注主流渠道、主流供应商以及带来80%生意的20%贵宾会员的做法不同，全球分销网和中央采购网的建成，使得金陵可以关注众多的中小订房中心、个人订房代理人等长尾分销渠道，以及众多的长尾供应商，并满足客人更长尾、更个性化的需求。未来几年，金陵将基于轻公司和免费经济学等理论，在社交网络营销等方面进行更多的探索，试图在各关联方之间重新划分企业的边界，让金陵集团的资产更“轻”，影响力更“重”！ 本书也同时给予了我们很多的启发，绝对是所有同类书里最好的一本！观点新颖，论述精辟，适合企业管理者、知识工作者等各类人员阅读。如果您是年轻的互联网创业者，本书尤其值得一读！    ——佐丹奴集团首席信息官侯彤     2006年全球网民成为时代杂志年度风云人物，2009年中国网民总数已达3亿，将商业触角延伸至网络平台是任何一个追求卓越的企业必然的发展路径。《轻公司》全面分析了当前互联网对传统商业环境的冲击，并且从轻公司身上提炼出的轻基因，对所有的企业在未来发展中都有极大帮助。   北京新燕莎铜锣湾商业有限公司副总经理孙学啟 “轻公司”，四两拨千斤，资源的整合者。 在IT技术与相关行业中，从来都不缺乏创新，《轻公司》就是又一群鲜活、生动的例证。      “轻公司”更在于是一种新的商业模式，是对传统商业模式的颠覆与继承；终端消费者决定一种模式的商业价值，寻找到与“终端”的“致中和”，必将赢来新的生机，重新高效配置社会财富。 ——万科企业股份有限公司副总裁 陈东锋  李黎、杜晨作为资深的IT业记者，对商业模式、商业运作与互联网等IT技术的结合有着高度敏感性和深入研究。他们对近年来出现的轻公司“通过互联网和IT技术，反向匹配上游产业链资源，在带动产业链高效联动的同时，以非资产方式快速成长的企业”案例进行长期跟踪研究，以朴素的商业语言总结出了轻公司的法则、特质基因、商业生态系统组织者的责任、成功失败的经验教训等。无论对创业公司还是思考如何变“轻”的传统“重”公司，都很有参考意义。 我原来在宝洁公司时开始淘宝网上的吉列博朗专卖店（现在已是4钻了），和与沃尔玛在商业生态系统的合作（供应链、品类管理等），都深刻体会到传统公司变“轻”、利用互联网等IT技术进行商业模式创新的重要性。中国商业社会生机无限，所有企业都要思考信息时代下企业的成功定律，即N=1（某位消费者在某一时刻的体验）和R=G （整合社会资源）。   清华大学经济管理学院副院长 金融学教授&#38;博士生导师 廖理   《轻公司》一书所记录的是在互联网突飞猛进的背景下，中国的一些公司通过运用新技术独创了全新的商业模式，从而改写了传统的商业法则。这些企业对互联网和新技术的运用是与世界同步的，从这个意义上说，中国企业与全球竞争对手重新站在了同一条起跑线上，未来10年的竞争图景将会更加令人期待。     金山软件股份有限公司副董事长&#38;天使投资人 雷军  作为一个活跃的天使投资人，我的最主要工作就是帮助创业者创业。我给创业者建议的最主要的四点是“专注、极致、快和用户口碑”，其实这四点中最重要的是专注，只有专注，才有精力把事情做到极致，反应速度才会快，才会超出用户的期望值，形成极强的口碑传播效应。 我理解轻公司理论本质上就是专注。目前的轻公司，依赖整个产业链的整合，做自己最擅长的事情，这样才能把事情做好，才会比较快地成功。 对于创业者来说，《轻公司》的确是一本值得好好读读的书，可以更深理解“专注”。 ——360buy京东商城董事局主席兼CEO刘强东 对于很多企业来说，以前引以为豪的产能、规模，很大程度上越来越成为一种压力。为了缓解压力，一些企业将产业向上下游延伸，控制更多的资源以保证主业的发展，而另一部分企业则向轻公司演进——对于整个链条的资本控制越来越弱，而对于信息和管理控制却越来越强。 电子商务企业特别是B2C电子商务企业便是轻公司的典型代表。本书对“把公司做小，把客户做大”这一轻公司的准则做了详尽、透彻的阐述与分析，将帮助受困企业持续发展，轻装前行，对于希望由“重”转“轻”的企业极具借鉴意义。 李宁公司副总裁郭建新：轻与重的辨证关系  ——李宁有限公司 副总裁 COO 郭建新 读罢李黎、杜晨的《轻公司》，我掩卷沉思：05年，我刚接管公司物流部门时，同事的一个立体仓库投资方案使我很是为难：投，还是不投？在整理分析了大量数据、ROI、理清物流3年发展策略后，我们的决定是：不能投。不错，我们需要更好的物流硬件、更专业的信息系统、更资深的物流人员。但这不是李宁都要做的，应该让专业的物流公司来做。我们要做的只是管理好客户的需求，并与物流公司一起，满足他们的需求。由此，我在物流部提出转型要求：物流部不是管理仓储与运输的部门，是需求管理与存货统筹的部门。更有意思的是，08年6月份，基于未来5年的企业发展战略要求，我们开始对供应链，特别是物流规划进行调整。此时，我们做出的决策是：投资买地，在湖北李宁工业园建设物流基地，然后交给专业物流公司运营管理。 一前一后，我们做出了投资与不投资的决策。正如文中所揭示的：轻公司不是一种常态，是一个动态的过程。要因时因地、因自己的条件、能力的变化而有所调整。不能官僚及僵化。 2组人，要比赛谁能够在最短时间内跑完400米。这时候，你的策略可以有很多种：1×400、2×200、4×100等。要采取何种战术，完全取决于你拥有的能力，即你现有的组织人才能力水平，假如你拥有飞人博尔特，你采用1×400肯定不会输，否则其他的方案是你不二选择。这就是轻与重的辩证关系，没有对与错，也没有好与坏。达成战略目的才是关键。 世界由于互联网为代表的技术革命，已经在发生剧烈的变化。“扁平化”几乎成为提及率最高的词语。社会化分工，各尽其能，是管理的进步；也是社会的进步，在此体系下，资源得到更高效率的使用。 公司的轻与重，不是战略，使战略的实现手段。“因时而变”是精髓。  ——北京汇通天下信息技术有限公司总裁 翟学魂 2008年的6月，纽约街头，雷曼兄弟大厦底下，我抚摸着墙上石头刻的“Lehman Brothers ”，那种坚固的感觉很震撼。三个月之后，这个公司倒闭了。   那些曾在2008年漂浮在人们口中、耳中的商业思潮，绝大多数都随着雷曼兄弟的倒掉而消散了。连同那个时候写的商业书籍一样，当初的高论现在大多显得轻浮乃至滑稽。  不过，“轻公司”这本书是个例外。  [...]]]></description>
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