即便是公司做大了后，领导还是会不断强调，要保持创业的状态。我从一线员工的角度来说下我所理解的创业状态。
我觉得所谓的创业状态最核心的一种状态就是“同心协力”。
真正的处在创业期的小公司出问题往往在这个“力”上。因为leader的战略战术失误，或者员工的职业技能不够/公司的投入不足等等原因导致目标无法执行好，在这样的情况下即使团队里人人都同心，人人都尽力，也做不好事情，一次又一次的失败失望之后，刚开始的斗志和热情就被一点一点的消磨掉了。自然也就没有了创业的状态。
而对于那些实力强劲的公司却不能做到同心协力，问题往往出在“心”上。不同的部门对各自部门的小目标（KPI）过度关注，因为所站立场的不同，对同一件事会有不同的立场，自然也很难朝着同一个方向去尽力。大公司通常是非常强调跨组/跨部门的协作的。为什么强调? 就跟我妈在我读书时候叮嘱我要好好读书是同一个道理，因为很难做得好。当然即便在同一个部门，背着同一个KPI，但是因为所处层级的不同也会没法做到同心。
如何才能同心呢？我觉得很有效的一个药方就是做到“平等 共享 对称”。
幸运的是我待过的团队在这方面做得还不错，我也乐得在这方面多分享一些我的体会。什么是平等，比如leader和成员做事讨论问题的时候没有等级这种说法，最终怎么做是看谁的提议更被接受而不是谁的职位高谁就有决定权。或者还可以更激进些认为“在项目中，大家都是平级的，只不过是分工的不同而已”。
有了平等的氛围和心态就能做到平等了吗？我觉得只有心态上的平等是没法做到真正的平等的，所谓的平等必要的前提是信息上的对称和平等。而信息上的平等需要团队内成员之间无私的分享，特别是来自leader的分享，因为一般来说等级越高能获取到越多的信息，要让组员和leader对某个topic有对等的发言权，leader至少得把和该项目相关的信息都分享给组员，信息不对称，决策能力就存在先天的差异，那就不可能有所谓的平等。
信息的对称，成员之间的分享会让项目中的人更有参与感和成就感，更容易把事情做好，亦能产生更大的至下而上的推动力和创新力。即便是做跨部门项目的时候（大多数项目会是跨部门的），也更容易让不同部门的人能跳出自己的小目标，看到更大的共同的目标。做到真正的齐心协力。
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最后补充一个真实的例子：
08年差不多大半年的时间我和我的同伴都在做一个SNS网站，做项目的那段时间，我和另一个产品经理会把我们知道的，新发现的，想到的所有和我们在做的网站有关系的信息分享给项目组里的所有人（前端，美工，策划，研发，实习生），只要谁愿意听，我们就乐意讲。等我们把整个项目讲得差不多了，整个团队也差不多拧成了一股绳，不仅效率超高，创造力亦层出不穷。
我们那时也不断在想什么样的APP会被用户喜欢，有个刚毕业的小姑娘，甚至还提出了“种果果”这样跟后来大红大紫的开心农场90%一致的APP，其中的一个开发人员亦觉得其女朋友会喜欢这样的APP，提前和我打好招呼让我早点开动这个APP，还说到时即便是每天加班也不会挨老婆骂（因为做的是老婆喜欢的APP）。虽然遗憾的是，因为种种原因这个项目最终没有做起来，团队也解散了。我作为team leader之一，整个team或者说公司对这个项目的支持力度，都存在“力”不足的问题。即便是人人都卯足了劲，亦不能在08年的SNS市场杀出一条血路来。但我依然怀念那段时光，那段离“创业状态”仅一步之遥的时光。
相关话题：创业团队的成长与产品设计 源地址：http://hi.baidu.com/mooqii/blog/item/ad05e57bb65ba2fe0ad18794.html
IDEO对产品设计的几点概括：
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刚才看了思践的这篇日记为啥新浪微博在中国能火？留了言，这里再多说两句。
新
浪微博能火，我觉得可不可以理解成是新浪的运营能力。微博说白了还是一种社会化媒体。新浪全员5000人，已经是一个庞大的社会化人群的基础了，而且可怕
的是这5000人还全都是做媒体的。再加上他的那些明星名人“外援”，足可以相当饭否两年的运营了。王兴在今年4月的时候跟我聊过，那时他还在想办法怎么
能够多找些名人上饭否，可这些对于新浪来说都是举手之劳。新浪这种模式，有点像我们体育的举国体制，把可以运用的资源调动起来使劲砸，砸出个把姚明、刘翔
来，也是正常的。
国内其他微博不成功，也是正常的。因为大家也都是抄国外，也不是原创，本来也没什么值得特骄傲的。所谓原创这个东西，就
是给你一个不被别人理解的时间让你孤独的熬，熬出一定的先发优势来，可以抵抗大公司大资源的规模优势。尤其是所谓“社会化”这个概念，但凡有“社会”二
字，就意味着需要相当规模的初始积累。饭否本已经有了相当的初始积累，如果不是被腰斩，新浪微博能成功吗？（饭否这些刚被封杀，新浪就开始做微博，这时间
点把得也太巧了点吧。从阴谋论的角度说，足可以怀疑这里头有没有新浪给有关部门吹什么枕边风了，呵呵，谁知道呢。）
做社会化网站，以我的
经验觉得，初始赋值是特别重要。就是让大多数“鼠标用户”上来有事儿可干。豆瓣先期抓了别的网站的电影、音乐、书的封面和介绍来，这就是他很重要的一个初
始赋值。我记得麦田同志很早一篇博客提过，说这足以抵值10万初始用户。我很赞同这句。开心网要说和比它更早的sns有什么不同，那就是他做了许多小游
戏，让大家上来先可以玩游戏，在这个基础上再做别的互动。facebook呢，据说他先期是有一个查课表功能，还可以看到谁会跟你上同样的课程，这对于大
学生来说应该是蛮实用的。
临时想到的，我没总结过，随便瞎说两句。
相关话题：新浪微博 源地址：http://www.5gme.com/space-735-do-blog-id-86264.html
绝大多数同行接触可访问性可能都从W3C的WAI组织制定的WCAG1.0（这几个英文缩写的关系很重要）开始，而国内设计师大多参考了Junchen在06年翻译的Web内容可访问性指南1.0（2008年12月11日已经发布WCAG2.0英文版）中文版，其中提到了保证页面设计良好呈现的几个关键因素，以及14条指南：
- 为视听的内容提供同等的文字替代；
- 不要仅依靠色彩来提供信息；
- 适当使用标记语言和样式表；
- 阐明自然语言的使用；
- 创建编排良好的表格；
- 确保页面能够在新技术下良好呈现；
- 确保使用者能处理时间敏感内容的改变；
- 确保嵌入式用户界面具有直接的可访问性；
- 设备无关的设计；
- 使用过渡的解决方案；
- 使用W3C推荐的技术和规范；
- 提供内容引导信息；
- 提供清晰的内容导航机制；
- 确保文档内容的清晰与简单。
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蜗牛很慢。
蜗牛快递会怎样？
答案是：当然也会很慢。
但是蜗牛尽了他的全力，为了它的兔子朋友，以生命在奔跑。
每天都是24个小时，快的只是速度，却不是时间。蜗牛的1天=火箭的1天=24小时。
我们总是认为，我们是向前奔跑的，和时间赛跑，一寸光阴一寸金。这些都是我们从小被教导的观念。但事实上，我们要那么快干什么呢？
你可以说信息瞬息万变，也可以说一刻千金。但是如果你可以慢慢的看下你的生活，你会发现极速让你变得不是更爽，而是更沮丧。现在没有人能够满足于56k猫的时代的速度了，网速越来越快，偶尔变慢大家会烦躁不安。网页的内容像无数只被垒了无数层的披萨，设计师恨不能把自己所有的才华让用户一眼看到。
因为xx告诉我们：
用户从不思考
用户很懒
Don’t Make them Think,for they Don’t like.
……
但我热爱思考，并且不懒，那我怎么办？我必须和懒惰的人一起吃同样的信息餐，看同样的网页吗？
是谁往我们脑子注入了太多的泡沫，而让我们对真正的饼干望眼欲穿？
我喜欢那样一种网页，它的内容不多，但是每一个都让我很好奇，觉得有趣，我需要的信息，都在那儿，但是它们收拾地整整齐齐，不会在我的面前乱晃，在我不需要袜子的时候，它不会在那里唱歌。当然，我知道它在那个红色的柜子里。
我想慢慢地欣赏，慢慢地嚼，真正的饼干。
我想有个慢慢的网页。
它尽力它的本原，呈现它想展示的东西，而不被造作的加入许多“吸引”的元素。一种良好的气质，能够在虚荣的网页中间，保持一种朴实。功能实用，信息简洁，愿意为了更好的交流而成长，却不会为了谄媚而改变。
把网页当成一个可以交流的人，我喜欢具有蜗牛快递气质的网页。它可以很慢，但是你就是很感动。它不必展示很多，但是你能认出它是蜗牛，它在努力“快递”它朋友的讯息。
情感化的设计不必去找许多的用户元素，你投注了情感而不是仅仅智力的活动，你就有可能让你的设计作品没有时间。
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