一．雅黑设计理念
雅黑字体是为微软公司设计的屏幕显示汉字。它具有个性独特、结体优美、识别性强、块状效果好、显示清晰等优点。在当今数字化时代更是用途广泛。
这副字可以说是科技进步的产物，是人类社会的需要，在设计上也有所突破。
首先打破传统结体方式，采用大字面设计，字怀放开，增大内白，使文字方正，布白匀称。由于字体中宫放开，使文字的适用性也随之增强，不但适合小
级数文字的使用，更适合屏幕显示。
在笔型塑造上去除“喇叭头”。为防止文字笔划缺乏美感、没有精神，在撇、捺、点、勾的处理上使其粗细有略微的变化，使之富有弹性。
在制作上，力求精良，笔划间尽可能少搭笔，使文字清新、爽朗、易读。
追求字体的整体形式美，强调文字设计的审美性和文化性，朴实大方，典雅端庄。
下面从字体设计理论方面与实际字体应用的角度来阐述一下雅黑是用什么方法和字体设计技巧来完成和完善设计目标的。
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即便是公司做大了后，领导还是会不断强调，要保持创业的状态。我从一线员工的角度来说下我所理解的创业状态。
我觉得所谓的创业状态最核心的一种状态就是“同心协力”。
真正的处在创业期的小公司出问题往往在这个“力”上。因为leader的战略战术失误，或者员工的职业技能不够/公司的投入不足等等原因导致目标无法执行好，在这样的情况下即使团队里人人都同心，人人都尽力，也做不好事情，一次又一次的失败失望之后，刚开始的斗志和热情就被一点一点的消磨掉了。自然也就没有了创业的状态。
而对于那些实力强劲的公司却不能做到同心协力，问题往往出在“心”上。不同的部门对各自部门的小目标（KPI）过度关注，因为所站立场的不同，对同一件事会有不同的立场，自然也很难朝着同一个方向去尽力。大公司通常是非常强调跨组/跨部门的协作的。为什么强调? 就跟我妈在我读书时候叮嘱我要好好读书是同一个道理，因为很难做得好。当然即便在同一个部门，背着同一个KPI，但是因为所处层级的不同也会没法做到同心。
如何才能同心呢？我觉得很有效的一个药方就是做到“平等 共享 对称”。
幸运的是我待过的团队在这方面做得还不错，我也乐得在这方面多分享一些我的体会。什么是平等，比如leader和成员做事讨论问题的时候没有等级这种说法，最终怎么做是看谁的提议更被接受而不是谁的职位高谁就有决定权。或者还可以更激进些认为“在项目中，大家都是平级的，只不过是分工的不同而已”。
有了平等的氛围和心态就能做到平等了吗？我觉得只有心态上的平等是没法做到真正的平等的，所谓的平等必要的前提是信息上的对称和平等。而信息上的平等需要团队内成员之间无私的分享，特别是来自leader的分享，因为一般来说等级越高能获取到越多的信息，要让组员和leader对某个topic有对等的发言权，leader至少得把和该项目相关的信息都分享给组员，信息不对称，决策能力就存在先天的差异，那就不可能有所谓的平等。
信息的对称，成员之间的分享会让项目中的人更有参与感和成就感，更容易把事情做好，亦能产生更大的至下而上的推动力和创新力。即便是做跨部门项目的时候（大多数项目会是跨部门的），也更容易让不同部门的人能跳出自己的小目标，看到更大的共同的目标。做到真正的齐心协力。
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最后补充一个真实的例子：
08年差不多大半年的时间我和我的同伴都在做一个SNS网站，做项目的那段时间，我和另一个产品经理会把我们知道的，新发现的，想到的所有和我们在做的网站有关系的信息分享给项目组里的所有人（前端，美工，策划，研发，实习生），只要谁愿意听，我们就乐意讲。等我们把整个项目讲得差不多了，整个团队也差不多拧成了一股绳，不仅效率超高，创造力亦层出不穷。
我们那时也不断在想什么样的APP会被用户喜欢，有个刚毕业的小姑娘，甚至还提出了“种果果”这样跟后来大红大紫的开心农场90%一致的APP，其中的一个开发人员亦觉得其女朋友会喜欢这样的APP，提前和我打好招呼让我早点开动这个APP，还说到时即便是每天加班也不会挨老婆骂（因为做的是老婆喜欢的APP）。虽然遗憾的是，因为种种原因这个项目最终没有做起来，团队也解散了。我作为team leader之一，整个team或者说公司对这个项目的支持力度，都存在“力”不足的问题。即便是人人都卯足了劲，亦不能在08年的SNS市场杀出一条血路来。但我依然怀念那段时光，那段离“创业状态”仅一步之遥的时光。
相关话题：创业团队的成长与产品设计 源地址：http://hi.baidu.com/mooqii/blog/item/ad05e57bb65ba2fe0ad18794.html
IDEO对产品设计的几点概括：
一 .设计不等于发明
二 .产品不等于商品，所有好的设计都必须以经济层面与心理层面作为主要衡量标准。
三 .必须组成多变性的创意团队，需要各类专才发挥异花授粉的功能。
需要沟通能力强的团队经理，需要设计者有创新的悟性。
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刚才看了思践的这篇日记为啥新浪微博在中国能火？留了言，这里再多说两句。
新
浪微博能火，我觉得可不可以理解成是新浪的运营能力。微博说白了还是一种社会化媒体。新浪全员5000人，已经是一个庞大的社会化人群的基础了，而且可怕
的是这5000人还全都是做媒体的。再加上他的那些明星名人“外援”，足可以相当饭否两年的运营了。王兴在今年4月的时候跟我聊过，那时他还在想办法怎么
能够多找些名人上饭否，可这些对于新浪来说都是举手之劳。新浪这种模式，有点像我们体育的举国体制，把可以运用的资源调动起来使劲砸，砸出个把姚明、刘翔
来，也是正常的。
国内其他微博不成功，也是正常的。因为大家也都是抄国外，也不是原创，本来也没什么值得特骄傲的。所谓原创这个东西，就
是给你一个不被别人理解的时间让你孤独的熬，熬出一定的先发优势来，可以抵抗大公司大资源的规模优势。尤其是所谓“社会化”这个概念，但凡有“社会”二
字，就意味着需要相当规模的初始积累。饭否本已经有了相当的初始积累，如果不是被腰斩，新浪微博能成功吗？（饭否这些刚被封杀，新浪就开始做微博，这时间
点把得也太巧了点吧。从阴谋论的角度说，足可以怀疑这里头有没有新浪给有关部门吹什么枕边风了，呵呵，谁知道呢。）
做社会化网站，以我的
经验觉得，初始赋值是特别重要。就是让大多数“鼠标用户”上来有事儿可干。豆瓣先期抓了别的网站的电影、音乐、书的封面和介绍来，这就是他很重要的一个初
始赋值。我记得麦田同志很早一篇博客提过，说这足以抵值10万初始用户。我很赞同这句。开心网要说和比它更早的sns有什么不同，那就是他做了许多小游
戏，让大家上来先可以玩游戏，在这个基础上再做别的互动。facebook呢，据说他先期是有一个查课表功能，还可以看到谁会跟你上同样的课程，这对于大
学生来说应该是蛮实用的。
临时想到的，我没总结过，随便瞎说两句。
相关话题：新浪微博 源地址：http://www.5gme.com/space-735-do-blog-id-86264.html
